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但統神的言下之意是就算犯法，賠錢就可以搞定。
那麼，美國的限制截至目前成效如何？而中國反制美國制約及自主發展的空間有多大呢？ 德國芯夢達半導體（Neumonda）營運長梅茲格爾（Marco Mezger）向《BBC中文》表示，在美國制裁下，中國確實無法獲得一些關鍵的極紫外光（EUV）技術，目前也還無法掌握光刻機大廠荷商艾司摩爾（ASML）過去20多年間研發出的技術。」 同一天，美國貿易代表戴琪（Katherine Tai）同樣在比利時發言稱，若美歐不施行必要措施，北京的「非市場政策」，就會對歐美兩大經濟體造成深遠的經濟與政治影響。
在美中半導體大戰進入到AI晶片的深水區之後，美國鉗制中國半導體產業發展的出口管制仍在升級。」 梅茲格爾稱，譬如存儲器行業，中國有長江存儲器（YMTC），該公司在美國制裁之前，基於自家的Xacking技術，推出了目前最先進的NAND Flash技術。此外，新禁令生效4月4日生效後，美國並未就此鬆手，甚至有跡象將加碼到低階的成熟晶片產業。但他同時在電郵中回覆記者，「條條大路通羅馬……儘管制裁減慢了中國半導體產業的發展進程，但也推動了中國本土企業在先進晶片和封裝技術方面的發展。他認為，在美國禁令下，未來中國公司是無法直接從輝達方向買到高階晶片。
今年2月，《華爾街日報》披露，美國商務部禁止了自動駕駛卡車公司圖森未來（TuSimple）輸出24塊輝達A100GPU晶片給澳洲子公司，原因是美國政府擔心這些A100晶片可能會轉銷進入中國。從高階的AI晶片到初階成熟的晶片，美國頻頻出招，全方位試圖減緩中國半導體業發展的發展腳步。打造希望及需要的文化願景，並向它邁進。
如果你在組織中反覆聽到的官方和非官方故事，都是關於員工為顧客服務的英勇事蹟，那就反映了公司對客戶服務的重視程度。一旦你看到了這根槓桿，就可以開始調整它，讓組織朝著新的方向前進。小結 團隊文化之所以重要，是因為儘管它在大多數情況下是看不見的，但卻強大而無所不在。我們現在就要改變這種情況。
只要你理解了什麼是團隊文化，你就擁有了創造這種變革的槓桿。團隊文化的層面？ 凱文在密西根州西部長大，距離密西根湖以東約十英哩。
還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。遠距團隊就是： 無論身在何處，均能透過有意識的團隊文化、積極的能量、合作、創新和人際關係，來攜手努力實現共同目標的一群人。距離密西根湖愈遠，這種差異就愈明顯。人們會帶著自己的價值觀、人格、性情和過去的經歷。
這不僅僅是原則和流程的問題。說明組織信念的紙本內容固然重要，但沒有白紙黑字寫明的東西更有力量。但是一旦有了人類，他們就會開始互相了解，並確立不成文的行事方式。團結（Cohesion）——此面向包含明確非結構性的構面，例如關係、信任和責任感。
儘管許多主題對她來說已經變得愈來愈清晰，但還是有一些主題，例如文化，仍然有點神祕。文：凱文・艾肯貝瑞（Kevin Eikenberry）、韋恩・杜美（Wayne Turmel） 什麼是團隊文化？ 茱莉亞努力學習領導力方面的知識。
儘管這些變化可能很小，甚至一開始幾乎察覺不到，但重要的是，要意識到文化是可以、而且確實是在改變的。團隊文化是她讀過的主題之一。
接下來我們將深入探討這個問題。三個C指的是： Communication、Collaboration、Cohesion 溝通（Communication）——溝通雖然是生而為人的一個基本部分，但它也是成功工作的重要基礎。在一個不斷變化的工作世界中，我們可以採取一些做法，來調整並打造我們想要和需要的文化。我們通常稱之為傳統，但其實這就是文化——我們在這裡做事的方式。」你不需要舉起地球，而是只要讓你的組織動起來就好。但團隊文化從何而來？誰決定團隊文化是什麼，什麼屬於（或不屬於）做事方式的一部分？制定規則的又是誰？答案很簡單——就是身為該團隊文化一分子的每個成員——但我們是如何實現的，卻又更加複雜。
茱莉亞就是這樣覺得的——她很聰明，而且願意學習。因此，雖然密西根州梅森郡有自己的氣候，但根據特定的地理位置也會有各種微氣候——許多微氣候的存在。
這些微氣候都與密西根州梅森郡的大氣候完全不同。隨著時間的推移，你會意識到某些規範或方法，就只是公認的現實而已。
不同團隊、部門、國家等都可能存在多種微文化。如果這些線索都提到了個人的成就或努力，那它很可能比網站上或價值觀聲明中的所有「團隊合作」口號更為重要。
非關距離，向心力才是王道。如果你想在新的工作崗位上迅速取得成功，就要找一個能幫助你了解這一點的人。各個層級的領導者將利用這個框架，來學習評估、設計並發展其溝通管道與遠距合作的方法，以及促進團結的能力，來建立成功的遠距團隊。雖然難以衡量，但一個團隊的團隊對其成功十分關鍵。
在那一刻，對你來說，森林就是樹木——因為你看到的只有周圍的樹。如果你在好幾個地方待過，你可能會開始看到不同地方之間的差異，假使真是如此，你就開始「懂得」團隊文化的涵義了。
然而，當會議中提到團隊文化這個詞時，她只會像其他人一樣微笑著點點頭而已。而密西根州梅森郡的大氣候，又與華盛頓州梅森郡（靠近西雅圖）的大氣候相去甚遠。
假使有人結婚後開始參加家庭聚會，文化就會稍微變化。雖然混合型態的團隊文化會有所不同，但只要方法得當，它可能會比以往的文化更適合我們。
這些付諸行動的價值觀，是組織文化的基石。我們被告知（然後又告訴別人）的故事。具體來說，我們可以說有兩種類型： 大文化（Macroculture）：指的是整個組織的文化規範。你每天上班，看到的只有工作。
就像我們的氣候例子一樣，微文化與大文化相輔相成，但又可以擁有顯著的差異。有些詞語，包括團隊文化，成了時下的流行語。
隨著它們被過度使用，就失去了大部分的意義。湖邊的氣候與他的農場氣候不同——夏天在湖邊較涼爽，而農場則比較溫暖。
但事實上，距離的遠近與合作的成功沒有關係。關於哪些行為會讓你獲得升遷的認知，至少與實際情況一樣重要。
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